스포츠 외교 전문 인재들이 현장에서 활용될 수 있는 방법

스포츠 외교 전문 인재들이 배출되어 실무 혹은 현장에서 활용될 수 있는 방법에는

여러 가지가 있을 수 있다.

그중에서도 가장 효과를 거둘 수 있는 것은 국제스포츠 기구나 국제 업무를 담당하는

국내 스포츠 기구에서 직원으로 일하며, 각종 회의나 총회 등에 참석하는 것이라 볼 수 있다.

이러한 국제총회나 국제회의의 경우 대부분 종목이나 스포츠 이벤트 안건을 다루게 되는데,

어느 한가지의 능력만이 출중하다고 이런 현장에서 존재감을 갖게 되고 능력을 발휘할 수는 없는 것이다.

또한 교육대상자의 인원에 있어서도 그 수를 줄여야 할 필요가 있다.

현재 KOC는 교육생의 수가 25명이 넘으며, 체육인재육성재단은 22명 남짓한 인원을 대상으로

교육을 진행 중이다.

하지만 두 기관 모두 프로그램 교육 후 배출될 인재에 대한 구체적인 방안이 없는 상황이다.

이러한 상황 속에서 무작정 수료만 시키는 것은 자칫 프로그램에 대한 불신으로 이어질 수 있으며,

인력과 예산 면에 있어서도 낭비라는 지적을 피할 수 없게 될 것이다.

가장 합리적인 교육인원에 대해서는 두 단체가 통합하여 프로그램을 실시할 경우

한 기수 당 10명 이내의 인원이 적절할 것으로 생각되어 진다.

교육 후 양성된 인재가 진출할 수 있는 범위가 아직은 제한적이며,

교육 후 배출인원에 대한 활용계획 측면에서 예산편성도 수립되어져야 하기 때문이다.

현재는 교육 후 배출인원에 대한 활용계획이 구체적이지 못한 실정이나, 계획 수립 후

이들 인재에 대한 관리 및 유지 명목으로도 예산의 편성이 불가피하다고 볼 수 있다.

인재 활용의 측면은 인재의 양성 못지않게 중요한 부분이기 때문이다.

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